ST代理分享元器件收购要注意哪些问题

　　随着电子行业的不断发展，元器件的种类、品牌、生产厂家越来越多，这关于从事元器件收购员的要求也越来越多，有到时细节决定成败。电子元器件收购作业日常离不开收购备货、收购交期管控、收购功率提高等等问题。下面大家可以跟随ST代理厂家来了解更多。

　　1、收购备货问题；

　　2、收购交期问题；

　　3、收购如何快速下单；

　　元器件收购备货问题，备货对企业来说很重要，特别是关于现货型的企业，备货备的好，则库存耗尽的时候刚好是下一次收购时刻，备货备的欠好，则下一次收购时刻还没到，库存现已耗尽，则这个区间客户下单就无货可出。已知需求单量大，易估错，且未知需求很难预估。

　　元器件收购交期问题，单据量多，单据表身明细多，一次性收购的品项可能就有几千笔；原厂根据其生产或许船期答复交期，按他们系统里头，还没发货的，悉数给我们，里面包含了许多订单的交期，一次进货有几千品项，来源于不同的订单。企业要把交期更新到对应的收购订单上面，就要一一找收购订单修正交期，十分耗时。

　　元器件收购下单问题，我们都知道电子元器件种类多，特点多，每个收购人员都有自己负责的产品，业务提出外调需求，传统做法，收购要先挑选ST代理供货商，然后再挑选自己负责的产品；供货商那么多？要跟哪家供货商购买？收购价格低一点，就会给公司节约许多本钱；但是又不能一味的寻求价格，还要看客户的预期交期，供货商的交给能力。当然，经历老道的收购员，供货商都在他脑子里，能够按经历判断。假如来了个新的收购员，估计就蒙圈了，供货商挑选难度大。产品多，容易挑错，下单时刻耗时好久。